Struktura wynagrodzeń
Projekt widełek płacowych, polityki wynagrodzeń i ścieżki progresji w grades — gotowy do publikacji w ofertach pracy.
Widełki płacowe w ofertach pracy przestają być opcjonalne. Dyrektywa 2023/970 wymaga, żeby kandydat poznał przedział wynagrodzenia jeszcze przed rozmową kwalifikacyjną, a obecny pracownik miał dostęp do kryteriów progresji w swoim grade. Projektujemy strukturę wynagrodzeń, która spełnia ten wymóg, a jednocześnie nie psuje wewnętrznej spójności zespołu po publikacji.
Jak pracujemy
Punktem wyjścia jest skończone wartościowanie i benchmark rynkowy adekwatny do branży i lokalizacji. Definiujemy widełki dla każdego grade w sposób, który nie pozwala na zachodzenie przedziałów między sąsiednimi gradami — to twarda zasada, której nie negocjujemy. Następnie projektujemy politykę progresji wewnątrz grade: jak compa-ratio przekłada się na decyzje o podwyżce, kiedy uzasadnione jest przejście do wyższego grade, jak traktujemy seniority. Tabele wynagrodzeń przygotowujemy w wersji do publikacji w ofertach i w wersji wewnętrznej, z pełnym uzasadnieniem progów.
Dla kogo
Firmy, które publikują widełki po raz pierwszy i wiedzą, że jednorazowe ujawnienie liczb bez polityki progresji zaowocuje serią pytań od pracowników, których nikt nie zdąży obsłużyć. Również organizacje, które mają stare tabele i potrzebują je odświeżyć przed raportowaniem zgodnościowym.
Co zostaje po nas
Tabele do publikacji, polityka progresji w formie dokumentu wewnętrznego, wzorce komunikacji do pracowników i kandydatów. Diagnostykę compa-ratio aktualizujecie samodzielnie albo z naszym wsparciem w ramach doradztwa ciągłego.
Pojęcie compa-ratio rozwijamy w bazie wiedzy. Porozmawiajmy, jeśli widełki publikujecie w tym roku.
Co dostajesz
- Definicja gradów i widełek
- Polityka progresji wewnątrz grade
- Tabele wynagrodzeń do publikacji
- Wzorzec komunikacji wewnętrznej