Architektura stanowisk
Projekt rodzin stanowisk, ścieżek karier i mapowania ról w organizacji — pod wartościowanie i pod rozwój.
Wartościowanie odpowiada na pytanie “ile waży ta rola”. Architektura stanowisk odpowiada na trudniejsze: jak role układają się w rodziny, gdzie biegną ścieżki karier, czy stanowiska o tej samej nazwie w dwóch działach to faktycznie ta sama praca. Bez tej warstwy wartościowanie jest dokładne, ale rozłączone od reszty polityki personalnej — rozwoju, sukcesji, mobilności wewnętrznej.
Ta usługa jest dziś na horyzoncie naszych planów. Pracujemy nad metodyką, prowadzimy pierwsze pilotaże u wybranych klientów. Jeśli to wasz problem na ten rok, dajcie znać — wczesny pilotaż to zwykle lepsze warunki i więcej miejsca na dopasowanie podejścia.
Jak pracujemy
W docelowej formie obejmujemy: definicję rodzin stanowisk (job families) opartą na podobieństwie kompetencyjnym, mapowanie istniejących ról na rodziny i poziomy, projekt ścieżek karier wewnątrz rodzin i pomiędzy nimi, warstwę zgodności z gradami z wartościowania. Architektura nie zastępuje wartościowania — jest nad nim, organizuje je w czytelny system.
Dla kogo
Większe organizacje (300+ pracowników), które mają zrobione wartościowanie, ale brakuje im warstwy systemowej. Również firmy w trakcie reorganizacji, które chcą przeprojektować role od zera, a nie łatać istniejącą strukturę.
Co zostaje po nas
Mapa rodzin stanowisk, ścieżki karier do publikacji wewnętrznej, dokumentacja kryteriów awansu, mapping istniejących ról z uzasadnieniem.
Jeśli temat jest dla was aktualny, porozmawiajmy — opowiemy, jak pracujemy nad tym dziś i jakie pilotaże uruchamiamy.